Программы и тренинги по построению команды наши сотрудники проводят с 2002 года.
Командообразование в нашем исполнении - это активные программы с элементами тренинга (тренировки) взаимодействия в команде.
Цели и задачи в программах разные и в нашем арсенале множество программ, способных их решить, вот наши последние работы:
В 2011-2013 году наши специалисты занимались постановкой и проведением программ для чиновников Правительства Москвы и Государственных Предприятий.
За два года мы провели цикл из 10 программ для Правительства Москвы и Правительства Тульской области.
Наши программы :
Тренинговая программа «ФОРМУЛА УСПЕХА»
Задача программы: в неформальной обстановке помочь участникам выработать принципы эффективного взаимодействия команды для достижения общей цели.
Участникам предстоит отправиться в яркое командное приключение, где им будет необходимо решить нестандартные задачи. А решить их можно, только «пробуя на вкус» и «примеряя на себя» различные качества командной работы: открытый обмен информацией, умение слушать и слышать друг друга, поддержка, обратная связь, стремление понять друг друга, убедительность, умение принимать компромиссные решения.
Формат программы: во время яркой и эмоционально насыщенной программы участники изучают стадии формирования команды, практикуются в принятии командных решений и в совместной работе над задачами, а главное - вырабатывают собственные принципы эффективного взаимодействия и достижения командного результата.
Продолжительность мероприятия: 1 день.
Количество участников: 20-50 человек.
___________________________________________________________________________________________
Тренинговая программа «ЛИДЕРСТВО В КОМАНДЕ»
Задача программы: помочь участникам выработать принципы лидерства в команде, а также отработать навыки предоставления и получения обратной связи.
Теоретическая часть: участники знакомятся и объединяются в команды. Проводятся упражнения на разминку, затем опытные тренеры вместе с участниками выводят основные компетенции лидера.
Веревочный курс: качества лидера команды, выведенные участниками в теоретической части, прорабатываются в конкретной практической работе. Каждый из участников пробует себя в роли лидера, получая право принимать решения и организовывать работу команды в предложенных заданиях.
Финал: каждая команда выбирает одно качество лидера, которое, по их мнению, является самым значимым в совместной работе. Все выведенные качества лидера команды вписываются в общий логотип предприятия, а каждый участник программы получает свой символ лидера.
___________________________________________________________________________________________
Тренинговая программа «РЕЦЕПТ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ»
Задача программы: понять основные принципы работы в команде, выработать собственный «рецепт успешного взаимодействия в команде».
Основная идея мероприятия - кулинарная тема. Участников объединяют в несколько групп, каждой их которых по итогам жеребьевки достается поваренная книга с рецептами одной из трех кухонь мира. Ведущий предлагает каждой команде выбрать рецепт одного горячего блюда. Однако для того, чтобы получить необходимые продукты, участникам придется заработать баллы на их покупку, которые даются только при условии успешного прохождения испытаний веревочного курса.
Кулинарная часть: по завершению веревочного курса, участники могут «купить» на базаре необходимые продукты и приступить к совместному творческому приготовлению блюда. Процесс приготовления пищи - это настоящая командная работа, которую направляют ведущий и шеф-повара. Задача каждой команды - грамотно распределить работу по подготовке, нарезке и смешиванию ингредиентов.
Финал: когда команды заканчивают приготовление своих кулинарных шедевров, ведущий просит всех собраться около сцены. На сцене появляется пустая доска с надписью «Рецепт успешной команды», выходит руководитель отрасли. Ведущий предлагает каждой команде подумать над тем, что помогло им в этот день преодолеть испытания, какие навыки работы в команде они приобрели. Каждое предложение записывается на доску, в конце руководитель зачитывает все идеи и подводит итог мероприятия.
_________________________________________________________________________________
Тренинговая программа «БОЛЬШАЯ ИГРА»
Задача программы: участники вместе обдумывают способы достижения командного результата, осознают факторы успешности своей команды, анализируют барьеры достижения общего результата, принимают эффективные решения в условиях нехватки времени.
Формат программы: сотрудникам Правительства предлагают поиграть в знаменитую игру «Что? Где? Когда?» и проверить, насколько широк кругозор и высок уровень IQ.
Часть 1: проходя испытания под руководством опытных инструкторов, команда вырабатывает свои способы достижения командного результата, чтобы победить в БОЛЬШОЙ ИГРЕ!
Часть 2: участники играют в интеллектуальном клубе «Что? Где? Когда?» с телезрителями игры, обучаясь совместно находить ответы на сложные вопросы в условиях острой нехватки времени.
___________________________________________________________________________________________
ДЕЛОВАЯ ИГРА «СТРОИТЕЛЬСТВО ГОРОДА»
Задача программы: работая в группах, участники процесса преследуют общую цель - построить некий законченный комплекс, например, здания разного назначения одного микрорайона. Конечно, само строительство и «стройматериалы» носят условный характер, но это ничуть не ослабляет творческий порыв и накал страстей строителей.
Программа состоит из нескольких частей:
- создание творческой атмосферы с помощью простых упражнений
- мозговой штурм в группах по 10-12 человек
- составление проекта
- презентация проекта
- работа над проектом - строительство. Для приобретения материала необходимо заработать бонусы на веревочном курсе. В процессе строительства важную роль сыграет коммуникации между группами и соединение проектов в единую инфраструктуру.
- сдача проекта.
Процесс строительства, как метафора созидания, имеет неоценимое объединяющее значение и идеальным образом соответствует задачам командообразования.
Деловая игра «Строительство города» («Новая Москва») стала одним из этапов отбора стажеров в Правительстве Москвы. Студенты и выпускники московских вузов, объединившись в округа, построили макет города в стиле Hi-Tech с инновационной и современной инфраструктурой. Команды представили свое видение решения проблем образования, культуры, здравоохранения, транспортных коммуникаций и т.д. Жюри оценило проявленные в ходе игры качества кандидатов и проставило итоговые баллы.
___________________________________________________________________________________________
